临沂天成锦泽清洗有限公司
公司“质量月”活动推行策划书
公司成立以来,经历了初创,稳定发展和快速成长的三个阶段,2016年更是公司全面提升的一年.但公司在快速发展的同时,也陆续暴露了公司于工程质量保证方面的一些弊病,近阶段部分工程质量问题也频繁发生。在此情况下,为配合公司整体发展的需要,完善公司质量管理体系,确保公司工程质量得到有效保证并处于行业领先地位,以及为进一步增强项目全员质量意识,规范质量管理,根据公司在本月开展质量月活动的主题和要求,特举行此次质量月活动,做到以点带面,不断提高项目质量管理体系的运行效率,使得工程项目施工质量得到质的飞跃。 本质量月活动主题:“创标杆工程,造优良项目”。 活动
-
“质量月”活动重点工作项目
-
完善公司质量管理体系架构,明确各部门工作职责;
-
整合公司质量管理体系流程,确保公司工程质量控制体系进入良性循环;
-
创建员工质量考核体系,将各岗位工作质量责任到人;
-
规范员工培训体系,完善员工工作提升路径;
-
落实现场“8S”推行工作,营造良好的工作环境与员工工作习惯;
6. 抓好样板工程,坚决走样板引路,强化施工过程管理,提高工程质量。
7. 规划并展开员工提案改善工作,完善现场工作细节。
全员参与,共创质量先锋!
9月份在全公司范围内开展“质量月”活动,围绕公司2016年质量工作目标,进一步完善制度、强化监管,大力实施以质取胜战略,引导和动员全职工增强质量意识,努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围,促进公司施工质量、工程实体质量总体水平不断提高把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性,在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。
2016年09月15日至10月15日
1.小组架构
2.职责
2.1组长工作职责
-
保障“质量月”活动相关资源需求并提供必要的活动经费支持;
-
对整个“质量月”活动进行全局监控及异常问责。
2.2副组长工作职责
-
制定“质量月”活动整体工作展开计划;
-
规划“质量月”活动相关资源及经费需求并向组长提出申请;
-
依计划主导各项工作的具体落实及过程监控;
-
每周向组长汇报“质量月”活动各计划达成进度;
-
“质量月”活动整体工作总结报告提出。
2.3各部门负责人工作职责
-
依“质量月”活动整体工作计划落实本部门相关工作;
-
对本部门各项工作进度进行日常监控并协调异常处理;
-
每周向副组长报告本部门工作计划达成状况;
-
对本部门工作计划最终达成结果负责。
1.全员参与,无奖有罚
2、加强领导,明确职责。各施工团队要高度重视质量月活动的开展,建立组织体系,落实各自职责,做到有计划、有措施、有内容、有总结,确保“质量月”活动目标实现;
3.落实责任、切实推进。各项目班长及负责人要亲自组织各种活动开展,动员广大员工积极参与。通过活动的开展,排查质量安全隐患,提高全员质量技能和意识,促进企业质量再上新台阶
4. 要求各部门都要有一项亮点,活动后期由部门经理提出一份合理化质量改进措施。要求各部门人员切实做好创优的基础工作,推动质量月创优工作的顺利开展。